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terça-feira, 24 de dezembro de 2024

Estudo de Caso T1E2: Como fazer sem saber, experimentando GPS e IA - Execução do Serviço

INTRODUÇÃO

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Recomendamos a leitura destes Posts: 



Contexto

Home Office de qualquer especialidade, que tenha interesse em executar Serviços padronizados, que usem Checklists e Chatbots de IA como apoio.

Objetivo

O objetivo deste estudo de caso é mostrar como executar um novo Serviço no Home Office, mesmo sem saber usar algumas ferramentas utilizadas, usando como guia um GPS e assistentes de IA.

O que é GPS?

GPS (Grupo de Processos do Serviço) é este conjunto de 5 processos aos quais serão adicionadas Listas de Verificação:
  • Iniciação,
  • Planejamento,
  • Execução,
  • Monitoramento,
  • Encerramento.
A ajuda dos assistentes de IA é fundamental para facilitar e agilizar o aprendizado.

O desafio do Home Office é: especificar de forma completa, precisa e válida, os comandos ou as perguntas aos assistentes de IA.

As ações tomadas para alcançar este objetivo são:
  1. Obter informações detalhadas sobre o novo Serviço;
  2. Pedir ao assistente de IA a criação de Listas de Verificação para cada processo do Serviço;
  3. Registrar as Listas de Verificação na Planilha GPS;
  4. Executar o Serviço e, durante a execução, pedir ajuda ao assistente de IA, sempre que encontrar alguma dificuldade;
  5. Atualizar as Listas de Verificação na Planilha GPS, sempre que houver ajustes;
  6. Registrar a ocorrência de fatos e dados da execução na Planilha GPS Gráficos;
  7. Fazer a autoavaliação do processo pessoal na Planilha GPS Gráficos.

VISÃO GERAL

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Após a obtenção das informações sobre o Serviço "S01 Migrar de Flash para HTML5 com Ruffle", foi solicitada, naquele Post, a ajuda de assistentes de IA.

Por que foi solicitada a assistência de IA, em vez de estudar e aprender antes de fazer?

Porque o cenário é de uma ESCOLHA feita pela pessoa que vai realizar a migração de Flash para HTML com Ruffle.

Essa escolha foi feita porque a pessoa não sabe como fazer a migração, embora conheça algumas ferramentas.

A intenção dessa pessoa é realizar um experimento de aprender fazendo, com o apoio de assistentes de IA, em vez de estudar antes de fazer, o que podemos considerar mudança de paradigma, devido ao fato novo que é a disponibilidade de assistentes de IA no mercado.

Essse experimento será registrado neste Blog, para compartilhar com pessoas que queiram fazer o mesmo, seja qual for o tipo de Serviço. 

Então, a ajuda foi para criação, inicialmente, das Listas de Verificação necessárias para execução do Serviço e, na sequência, será solicitada ajuda para ensinar como fazer, sempre que a falta de conhecimento ficar evidente.

No próximo tópico vamos registrar as Listas de Verificação fornecidas por um dos assistentes de IA, na Planilha GPS, que será identificada, conforme o padrão, por "Planilha GPS - S01 Migrar de Flash para HTML5 com Ruffle".

As listas de verificação criadas pelo assistente de IA estarão destacadas na planilha com o fonte na cor vermelha e em itálico, pois alguns ajustes estão sendo feitos ao longo da jornada, conforme previsão do próprio assistente.

Registro de Fatos e Dados do Serviço

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Esta imagem representa a idéia sobre o registro de Fatos e Dados em planilhas, destacando os benefícios de autogestão e transparência. 




O registro de Fatos e Dados do Serviço é realizado na Planilha GPS e na Planilha GPS Gráfico.

Uma das maiores objeções ao registro de Fatos e Dados é a percepção de que se trata de burocracia.

Mas esta é uma percepção equivocada, porque há dois benefícios muito importantes no registro de Fatos e Dados:
  • Autogestão - possibilidade de medir os indicadores de Produtividade e Qualidade, a fim de fazer a avaliação global da própria capacidade, além de verificar a previsibilidade do processo pessoal.
  • Transparência - possibilidade de responder aos questionamentos de quem contratou o Serviço, com base em Fatos e Dados e não em opiniões ou justificativas improvisadas.

Registrando as Checklists na Planilha GPS

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A figura apresenta a Planilha GPS - Modelo, que contém um GPS e um Velocímetro, ferramentas de apoio para o Home Office fazer a entrega dos resultados do Serviço.


A figura apresenta uma Planilha GPS preenchida com o Serviço S01 Migrar de Flash para HTML5 cm Ruffle.


Com a chegada dos assistentes de IA, os procedimentos operacionais podem ser transformados em checklists e armazenadas numa base de conhecimento de IA.

Ao "ensinar" os assistentes de IA, as checklists estarão disponíveis 24 horas por dia e 7 dias por semana.

Essa disponibilidade permitirá à organização obter ganhos de eficiência e flexibilidade na prestação de serviços, pela facilidade de compartilhar as checklists entre os colaboradores novos ou realocados.

Neste estudo de caso, a checklist registrada na Planilha GPS, na cor vermelha, foi gerada automaticamente por um assistente de IA, com um comando que informava a identificação do Serviço, o objetivo, o contexto e as ferramentas usadas.

Clique no botão abaixo para acessar e baixar a planilha que contém as Checklists, que está identificada por "Planilha GPS - S01 Migrar de Flash para HTML5 cm Ruffle", no menu "Séries / Estudo de Caso T1".

Sempre que o leitor quiser fazer um acompanhamento do progresso, basta clicar no botão acima e dar uma olhada na planilha. 

No próximo tópico vamos registrar os gráficos de Produtividade, Qualidade e Pareto, na Planilha GPS Gráficos, que será identificada, conforme o padrão, por "Planilha GPS Gráficos - S01 Migrar de Flash para HTML5 com Ruffle".

Registrando os Indicadores e Pareto na Planilha GPS Gráficos

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A figura mostra o gráfico do Indicador de Produtividade do Home Office.

A unidade de medida é a quantidade de Pontos de Itens de Checklist com avaliação igual a OK, por hora.




A figura mostra o gráfico do Indicador de Qualidade do Home Office.

A unidade de medida é a quantidade de Defeitos por Milhão de Oportunidades (DMPO) dividida pela quantidade Total de Itens de Checklist, multiplicada pela quantidade de Oportunidades de Defeitos e multiplicada por 1 milhão.

A quantidade de Oportunidades de Defeitos é constante e igual a 6, no Home Office, porque são 6 os fatores de produção e cada um deles pode apresentar defeito na execução de uma tarefa associada a um Item de Checklist.



A figura mostra os fatores de produção no Home Office, que são: Entradas, Saídas, Recursos, Método, Indicadores e Pessoal.

Em cada um desses 6 fatores existe oportunidade de ocorrência de variações excepcionais, que causam defeitos no processo do Home Office.

O Gráfico de Pareto apresentará a frequência de defeitos por fator de produção.


O vídeo mostra uma visão mais detalhada, com exemplos.




A figura mostra o gráfico de Pareto do Home Office, com a frequência de defeitos por fator de produção, no período 07/12/2024 a 01/01/2025.

Quando o gráfico foi emitido, havia apenas 1 defeito na Entrada e 3 defeitos associados a Pessoal.

A causa dos defeitos no fator de produção Pessoal foi falta de conhecimento, o que foi resolvido com a ajuda de assistentes de IA.




 Clique no botão abaixo para acessar e baixar a planilha que contém os Gráficos, que está identificada por "Planilha GPS Gráficos - S01 Migrar de Flash para HTML5 cm Ruffle", no menu "Séries / Estudo de Caso T1".

Sempre que o leitor quiser fazer um acompanhamento do progresso, basta clicar no botão acima e dar uma olhada na planilha. 

No próximo tópico vamos registrar a autoavaliação da capacidade do processo pessoal do home office, na aba Capacidade, da Planilha GPS Gráficos.

Registrando a Autoavaliação na Planilha GPS Gráficos

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A figura mostra os critérios utilizados para autoavaliação do Home Office, com base nos gráficos dos indicadores de Produtividade e Qualidade.


Observe que o resultado da avaliação foi que o Home Office é incapaz de executar o processo de migração de Flash para HTML5.

Observa esta frase no item "Incapaz": "Alguns dados estão localizados fora dos limites".

Esta frase significa que nos gráficos de Produtividade e Qualidade, há pontos acima do limite superior de controle ou abaixo do limite inferior de controle. 

O ideal é que os pontos fiquem distribuídos, aleatoriamente, em torno da média e longe dos limites de controle. 

Observando o Gráfico de Pareto podemos identificar a causa-raiz do problema no fator Pessoal, que, neste caso, é falta de conhecimento. 

O conhecimento necessário está sendo fornecido por assistentes de IA, conforme decisão tomada no início do projeto.

 Clique no botão abaixo para acessar e baixar a planilha que contém a autoavaliação do home office, que está na aba Capacidade da planilha identificada por "Planilha GPS Gráficos - S01 Migrar de Flash para HTML5 cm Ruffle", no menu "Séries / Estudo de Caso T1".

Sempre que o leitor quiser acompanhar a evolução da Capacidade do home office, durante a execução do Serviço S01, basta clicar no botão acima e dar uma olhada na aba Capacidade da planilha. 

Registrando os Problemas Encontrados

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Problema é a diferença entre o que é, e o que deveria ser, portanto, na descrição do problema, escolhemos usar esses termos, para tornar clara essa diferença.

Serão relatados aqui apenas os problemas para os quais foi usada a assistência de Chatbot de IA. 

1 Problema 1

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Antes de começar o serviço, constatamos a nossa falta de conhecimento.

1.1 Identificação do Problema

  • Percepção: tentar fazer um Serviço sem saber como, e sem ter feito o treinamento adequado.
  • Causa Primária: Pessoal
  • Causa Secundária: Falta de conhecimento

1.1.1 O que é

  • Não sabemos como fazer a migração de Flash para HTML5 com Ruffle.
  • Não conhecemos todas as ferramentas.
  • Não temos experiência em algumas ferramentas, pois não temos usado por muito tempo.
  • Não tivemos treinamento em algumas ferramentas desconhecidas.

1.1.2 O que deveria ser

  • Deveríamos ter feito, pelo menos uma vez, essa migração.
  • Deveríamos ter conhecimento de todas as ferramentas.
  • Deveríamos ter recebido treinamento das ferramentas desconhecidas.

1.2 Solução com Assistência de Chatbots de IA

A solução foi pedir ajuda a um Chatbot de IA. 

Veja o resultado no Post Estudo de Caso 1-1: Como fazer sem saber, experimentando GPS e IA.

2 Problema 2

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Repetição do Problema 1 (Falta de conhecimento), no Item Checklist "S01.1.2.01 Realizar uma análise aprofundada do código fonte para identificar todas as interações com os componentes Flash".

Com ajuda de Chatbot de IA, que está analisando o código fonte do aplicativo, está sendo feita uma análise aprofundada do código, para descobrir as responsabilidades e colaborações das classes Java.

O resultado esperado com essa análise é a identificação do ponto em que o Flash é usado para executar um jogo, a fim de especificar os comandos para configurar o Ruffle.

Clique no botão abaixo para acessar a planilha "Planilha GPS - S01 Migrar de Flash para HTML5 cm Ruffle" e ver a solução do problema 2.

Veja as respostas dos Chatbots de IA para solução do problema 2 na aba Subitem da planilha, no Item Checklist "S01.1.2.01 Realizar uma análise aprofundada do código fonte para identificar todas as interações com os componentes Flash", no menu "Séries / Estudo de Caso T1". 

3 Problema 3

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Repetição do Problema 2 (Falta de conhecimento), no Item Checklist "S01.1.2.02 Criar um plano de migração detalhado, incluindo a ordem de migração dos componentes".

Com a solução do problema 2, o Chatbot de IA aprendeu o suficiente sobre o código fonte do aplicativo, para criar um plano de migração de Flash para HTML5 com Ruffle.

O plano de migração foi solicitado ao Chatbot de IA, ajustado e adicionado aos processos S01.2 Planejamento, S01.3 Execução, S01.4 Monitoramento e S01.5 Encerramento, que caracterizam o Grupo de Processos do Serviço (GPS).

Clique no botão abaixo para acessar a planilha "Planilha GPS - S01 Migrar de Flash para HTML5 cm Ruffle" e ver a solução do problema 3, na aba "GPS", no menu "Séries / Estudo de Caso T1".

4 Problema 4

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Vários problemas aconteceram durante as mudanças no código do aplicativo, que foram resolvidos com a assistência de Chatbot de IA.

Mas ocorreu um problema que não foi resolvido, mesmo com a assistência de Chatbot de IA.

Por que não foi resolvido, já que todos os Chatbots de IA conhecem profundamente a tecnologia usada no aplicativo?

Reconheço que foi falta de integridade nas informações no Prompt que passei para o Chatbot de IA, ou seja, as informações estava incompletas, imprecisas ou inválidas.

Então, percebi a necessidade de usar o MASP (Método de Análise e Solução de Problemas), para me comunicar com o Chatbot de IA.

Usar o MASP com IA tem sido uma experiência tão importante, em termos de produtividade e qualidade na solução de problemas, que decidi relatar no Post Estudo de Caso 1-3: Como fazer sem saber, experimentando GPS, IA e MASP - Exemplo de Prompt usando MASP.

No próximo tópico vamos registrar as lições aprendidas durante este experimento de "aprender fazendo, com assistência de Chatbot de IA".

Conclusão: Compartilhando a Lição Aprendida 

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Lição aprendida: MASP e IA juntos revolucionam a solução de problemas. 


 Demais Episódios da Temporada

domingo, 22 de dezembro de 2024

Acompanhe o Desempenho do Seu Processo Pessoal com Gestão à Vista: Como usar a Planilha GPS Gráficos

INTRODUÇÃO

Contexto

Home Office de qualquer especialidade, que tenha interesse em fazer Gestão à Vista na prestação de serviços, utilizando Gráfico de Controle e Gráfico de Pareto.

Objetivo

O objetivo deste Post é mostrar a utilização de Gráficos de Controle para monitorar os indicadores de qualidade e produtividade, bem como o Gráfico de Pareto para concentrar esforços na resolução dos problemas mais frequentes.

O que é Gestão à Vista?

Gestão à Vista é uma técnica de gestão visual que utiliza painéis, gráficos, quadros e outras ferramentas visuais para proporcionar uma visão clara e imediata do status e do desempenho de projetos, processos e atividades. 


Ela é amplamente utilizada em ambientes empresariais para facilitar a comunicação, aumentar a transparência e promover a eficiência. 

Aqui estão os principais elementos da Gestão à Vista:

  • Transparência: Exibir informações essenciais de maneira acessível e visível para todos.

  • Engajamento: Incentivar a participação e o envolvimento dos membros da equipe ao tornar os dados facilmente compreensíveis.

  • Tomada de Decisão Rápida: Facilitar decisões ágeis com base em informações atualizadas.

  • Identificação de Problemas: Destacar áreas que necessitam de atenção imediata, permitindo intervenções rápidas.

VISÃO GERAL

Dois gráficos serão usados na Gestão à Vista do Processo Pessoal:
  • Gráfico de Controle
  • Gráfico de Pareto

Gráfico de Controle

O gráfico XmR é também conhecido como Gráfico de Controle de Shewhart.

Os gráficos de controles são utilizados para identificar e medir as variações que ocorrem durante o processo. 

O controle da qualidade de um produto é feito a partir da identificação e da medição das variações ocorridas em todo o processo de produção por meio de gráficos de controle.

Os gráficos apresentam limite central, limite inferior e limite superior, onde é possível verificar a normalidade dos processos, e caso necessário, aplicar melhorias.

Saiba mais sobre o Gráfico de Controle aqui.

O Gráfico de Controle será utilizado para dois indicadores:

  • Indicador de Produtividade
  • Indicador de Qualidade

Gráfico de Pareto

O gráfico de Pareto, também conhecido como Diagrama 80/20, é uma ferramenta de gestão da qualidade que serve para identificar e priorizar problemas em uma organização. 

O gráfico de Pareto é útil para: 
  • Identificar os principais problemas de uma empresa, como erros na produção, desperdício de materiais, entre outros
  • Priorizar ações para melhorar os processos
  • Tomar decisões mais assertivas
  • Otimizar os processos internos
  • Melhorar a produtividade da empresa
O gráfico de Pareto baseia-se no princípio de que 80% dos problemas de uma organização estão associados a 20% das causas. 

A ideia é que, ao identificar as causas principais e saná-las, cerca de 80% dos problemas serão resolvidos. 

O gráfico de Pareto foi criado pelo economista italiano Vilfredo Pareto, no início do século XX. 

Na década de 1940, o engenheiro estadunidense Joseph Moses Juran documentou e reconheceu formalmente o diagrama para o mundo do empreendedorismo. 

Indicador de Produtividade

Cálculo

Para calcular a produtividade em termos de Resultados Alcançados por Hora, usando a diferença entre DataHoraFim e DataHoraInício, você pode usar a seguinte fórmula numa planilha:

=Resultados_Alcancados / ((DataHoraFim - DataHoraInicio) * 24)

Explicação:

  • Resultados_Alcancados: Quantidade total de resultados que você atingiu.

  • DataHoraFim: Data e hora de término.

  • DataHoraInicio: Data e hora de início.

  • Multiplicar por 24: A diferença entre DataHoraFim e DataHoraInicio fornece a quantidade de dias. Multiplicar por 24 converte a diferença para horas.

Exemplo prático:

=50 / ((C2 - B2) * 24)

Suponha que B2 seja DataHoraInicio e C2 seja DataHoraFim, e você alcançou 50 resultados. Esta fórmula calculará sua produtividade em resultados por hora.

Gráfico



O Indicador de Produtividade é medido em Pontos IC OK / Hora (Pontos de Itens de Checklist OK / Hora) e o gráfico é criado com base nos cálculos estatísticos para o período, com as linhas:

       Pontos IC OK;

       Limite Superior de Controle;

       Média;

       Limite Inferior de Controle;

Meta - É a quinta linha do gráfico, cujo valor deve ser definido como a Média mais uma percentagem.

Utilizando esta fórmula, a meta não será definida de forma arbitrária, tornando-se alcançável, pois estará baseada em dados e fatos. 

Benefícios

Os benefícios do  uso do Gráfico de Controle para apresentar o Indicador de Produtividade são:

  • A análise das variações permite identificar problemas por trás de variações "fora do comum";
  • Definição de metas alcançáveis, entre a Média e o Limite Superior;
  • Melhoria da produtividade com redução das perdas de tempo causadas pelos problemas, se estes forem resolvidos.

Indicador de Qualidade

Cálculo

O índice de Defeitos por Milhão de Oportunidades (DPMO) é uma métrica usada no Six Sigma para quantificar a qualidade de um processo, representando o número de defeitos que ocorrem por milhão de oportunidades de ocorrência de defeitos.

Fórmula do DPMO

A fórmula para calcular o DPMO é a seguinte:

DPMO=(Numero de Defeitos / Numero Total de Oportunidades)×1.000.000

Onde:

  • Número de Defeitos: Total de defeitos observados no processo.
  • Número Total de Oportunidades: Número total de unidades testadas multiplicado pelo número de oportunidades de defeitos por unidade.

Exemplo Numérico - Fábrica

Imagine que uma fábrica está produzindo 10.000 unidades de um produto e cada unidade tem 3 oportunidades de defeito. Após a inspeção, foram encontrados 75 defeitos.

  1. Número de Defeitos (D): 75
  2. Número de Unidades Produzidas (U): 10.000
  3. Número de Oportunidades por Unidade (O): 3

Primeiro, calculamos o Número Total de Oportunidades:

Numero Total de Oportunidades=U×O=10.000×3=30.000

Agora, aplicamos a fórmula do DPMO:

DPMO=(75 / 30.000)×1.000.000=2.500

Resultado

O DPMO para este processo é de 2.500 defeitos por milhão de oportunidades.

Benefícios do Cálculo do DPMO

  • Identificação de Problemas: Ajuda a identificar e quantificar problemas no processo.
  • Melhoria Contínua: Fornece uma base para a implementação de melhorias contínuas.
  • Comparação de Processos: Permite a comparação da qualidade entre diferentes processos ou períodos de tempo.

Exemplo Numérico - Home Office

Imagine que um Home Office está executando 1329 itens de Checklist de um serviço e cada item tem 6 oportunidades de defeito:

  • Entrada, 
  • Saída, 
  • Recurso, 
  • Método, 
  • Indicador, 
  • Pessoal. 

Após a inspeção, foram encontrados 189 defeitos.

  1. Número de Defeitos (D): 189 (Número de Itens de Checklist com Avaliação NOK)
  2. Número de Itens de Checklist (U): 1.329
  3. Número de Oportunidades por Unidade (O): 6

Primeiro, calculamos o Número Total de Oportunidades:

Numero Total de Oportunidades=U×O=1.329×6=7.974

Agora, aplicamos a fórmula do DPMO:

DPMO=(189 / 7.974)×1.000.000=23702,0316

Resultado

O DPMO para este processo é de 23702 defeitos por milhão de oportunidades.

Benefícios do Cálculo do DPMO

  • Identificação de Problemas: Ajuda a identificar e quantificar problemas no processo.
  • Melhoria Contínua: Fornece uma base para a implementação de melhorias contínuas.
  • Comparação de Processos: Permite a comparação da qualidade entre diferentes processos ou períodos de tempo.

Gráfico

O gráfico é do mesmo tipo que foi usado no Indicador de Produtividade, Gráfico de Controle.


O Indicador de Qualidade é medido em Número de Itens Checklist NOK / Número de Itens de Checklist x Número de Oportunidades por Unidade x 1.000.000 (IC NOK / IC x O x 1.000.000) e o gráfico é criado com base nos cálculos estatísticos para o período, com as linhas:

       Número de Itens Checklist NOK;

       Limite Superior de Controle;

       Média;

       Limite Inferior de Controle;

Meta - É a quinta linha do gráfico, cujo valor deve ser definido como a Média menos uma percentagem.

Benefícios

  • A análise das variações permite identificar quantidade diária de Pontos NOK;
  • Definição de metas alcançáveis, entre a Média e o Limite Inferior;
  • Melhoria da qualidade com redução da quantidade de  Pontos NOK.

Gráfico de Pareto



O gráfico de Pareto serve para analisar as perdas de tempo com os incidentes que ocorrem no dia a dia. 

Por exemplo, um gráfico de Pareto pode mostrar a concentração de quase 80% das perdas em apenas 2 (um pouco mais de 30%) dos 6 fatores de produção do Home Office.

Os fatores de produção do Home Office são as causas primárias de Itens Checklist NOK (IC NOK).

O Gráfico de Pareto mostra as frequências de IC NOK por Fator de Produção.

Benefícios

  • A análise das frequências de IC NOK por fator de produção permite agilizar a descoberta da causa-raiz dos problemas;
  • De acordo com a Análise de Pareto, 80% das ocorrências de IC NOK estão concentradas em 20% dos fatores de produção do Home Office, aproximadamente.
  • Melhoria da qualidade com a solução de problemas.

Autoavaliação da Capacidade do Processo Pessoal

O foco deste tópico é avaliação da capacidade do processo pessoal do Home Office, com base nos indicadores de produtividade e qualidade.

CRITÉRIOS PARA AUTOAVALIAÇÃO

A figura mostra a planilha que contém as regras para avaliação.

A avaliação da capacidade do Home Office é visual, simples e rápida. 

Basta observar os gráfixos XmR de Produtividade e Qualidade e verificar se algumas regras não foram violadas.

Regra 1: A capacidade do Home Office deve ser classificada como “Boa”, se todos os dados estiverem dentro dos limites, com uma margem de segurança de ambos os lados.

Regra 2: A capacidade do Home Office deve ser classificada como “Razoável”, se todos os dados estiverem dentro dos limites e muitos aparecerem próximos deles.

Regra 3: O Home Office deve ser classificado como “Incapaz”, se alguns dados estiverem Localizados fora dos limites.

TEMPO GASTO

Para fazer a avaliação da capacidade do Home Office, basta  visualizar os dois gráficos XmR, de Produtividade e Qualidade, e classificar a capacidade de acordo com as 3 regras definidas no tópico Visão acima.

Considerando que essa avaliação deve ser feita uma vez por mês, a previsão é que o tempo gasto seja inferior a 10 minutos por mês.

BENEFÍCIOS

1) As regras para classificação da capacidade são simples, objetivas e fáceis de entender;

2) A avaliação da capacidade do Home Office é baseada em Fatos e Dados e não em critérios subjetivos.

3) A avaliação da capacidade do Home Office é muito rápida. 

Acesso à Planilha GPS Gráficos - Modelo

Clique no botão abaixo para acessar e baixar a planilha apresentada neste Post, que está identificada por "Planilha GPS Gráficos - Modelo".



REVISÃO

Nos tópicos anteriores apresentamos:
  • Indicador de Produtividade
    • Gráfico
    • Cálculo
    • Benefícios
  • Indicador de Qualidade
    • Gráfico
    • Cálculo
    • Benefícios
  • Análise de Pareto
    • Gráfico
    • Benefícios
  • Autoavaliação do Processo Pessoal
    • Critérios para Autoavaliação
    • Benefícios

CONCLUSÃO

Os mesmos indicadores e gráficos utilizados para a melhoria da qualidade de processos de negócio em organizações podem ser aplicados ao processo pessoal no home office, ajustando apenas a escala.

Propomos a utilização de Gráficos de Controle para monitorar os indicadores de qualidade e produtividade, bem como o Gráfico de Pareto para concentrar esforços na resolução dos problemas mais frequentes.

A melhoria da qualidade diretamente contribui para o aumento da produtividade, uma vez que a redução de falhas economiza tempo e esforço que seriam gastos em correções, além de diminuir o retrabalho.

Na sequência, apresentaremos um estudo de caso onde o processo pessoal começa com uma falha inicial: a falta de conhecimento e treinamento de quem executa o serviço.

Este estudo de caso destacará como a utilização de um Chatbot de IA pode solucionar a falta de conhecimento e treinamento, proporcionando assistência online eficiente e acessível.

Próximos Posts: 







sexta-feira, 20 de dezembro de 2024

Acompanhe Seu Progresso em Tempo Real: Como Usar a Planilha GPS com um Gráfico Velocímetro

INTRODUÇÃO

Post anterior: Melhore as entregas nos seus processos pessoais usando GPS e IA: Exemplo.

Contexto

Home Office de qualquer especialidade, que tenha interesse em monitorar as suas entregas utilizando como apoio GPS e Velocímetro.

Objetivo

O objetivo deste post é mostrar em detalhes como usar a Planilha GPS com um gráfico Velocímetro que é atualizado automaticamente conforme você marca OK ou NOK nos itens da Checklist.

Você já se perguntou como monitorar o progresso das suas entregas, a cada item da Checklist marcado, de forma visual e intuitiva?

Um gráfico Velocímetro pode ser a ferramenta perfeita para isso. 

VISÃO GERAL

A figura abaixo apresenta uma visão geral da Planilha GPS.





Na aba GPS, as colunas A e B estão alinhadas com a metáfora "Home Office é Moto Boy", contendo:
  • Grupo de Processos do Serviço (GPS) e 
  • Velocímetro.
Ainda na aba GPS, as colunas C, D, E e F estão alinhadas com o Relatório das Três Gerações, do livro Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia, por Vicente Falconi Campos, contendo:
  • PLANEJADO, 
  • EXECUTADO, 
  • RESULTADO, 
  • PONTOS PROBLEMÁTICOS E AÇÕES CORRETIVAS e 
  • CAUSAS PROVÁVEIS
A parte inferior da figura mostra, além da aba GPS, mais três abas:
  • TabProblema - contém tabelas com as causas prováveis do problema,
  • TabExecutado - contém uma tabela que é a interface com a Planilha GPS Gráficos e
  • Subitem - contém uma tabela com informações adicionais sobre Itens Checklist.

Descrição da Planilha GPS

Nos próximos tópicos serão fornecidos detalhes a respeito do conteúdo da Planilha GPS.

Colunas A e B

Na figura, estas colunas contêm o Velocímetro e o modelo da estrutura hierárquica de um Serviço, que é o próprio Grupo de Processos do Serviço (GPS).



Células A1:B9

Contém o Velocímetro, que é construído com o tipo de gráfico Indicador, da Planilha Google, para representar a percentagem na célula D:9, identificada com o nome "Realizado (%)".

Célula B12

A célula B12 contém a identificação do Serviço "Sxx Nome", onde xx é um número inteiro sequencial de 00 a 99.

Quando forem especificadas as Checklists de um Serviço, a célula B12 passa a registrar o nome do mesmo e o arquivo da planilha, também, no formato "Planilha GPS - Sxx Nome".

Por exemplo, se o Serviço for "S01 Migrar de Flash para HTML5", a célula B12 conterá esse nome e o arquivo que era identificado por "Planilha GPS" muda de nome, para "Planilha GPS -  S01 Migrar de Flash para HTML5".  

Células B12:B66

As células B12:B66 contêm o modelo da estrutura de um Serviço.

A descrição do modelo da estrutura de um Serviço pode ser encontrada no Post: Melhore as entregas nos seus processos pessoais usando GPS e IA: Guia Completo.

Colunas C e D

Na figura, estas colunas contêm datas e números importantes para a autogestão do Home Office.


Célula C6

Contém data e hora de início do Serviço. O nome da célula é PLANEJADO.

Célula D6

Contém data e hora de fim do Serviço. O nome da célula é EXECUTADO.

Célula D7

Esta célula, cujo nome é RESULTADO, pode mudar a cor e o texto sob controle de uma fórmula:
  • "Incompleto", na cor vermelha, para indicar que nem todos os itens da Checklist foram executados ou
  • "Completo", na cor verde, para indicar que todos os itens da Checklist foram executados.

Célula C9

Esta célula, cujo nome é "Meta (%)", contém o valor fixo 100, que representa 100% do somatório de pontos dos Itens Checklist.

Célula D9

Esta célula contém uma fórmula para calcular a percentagem do somatório de pontos dos Itens Checklist com avaliação OK, em relação ao somatório de pontos de todos os Itens Checklist do Serviço.

Célula C10

Esta célula tem o nome "Pontos". Abaixo dela, são registrados os Pontos que definem o tamanho de cada Item Checklist. 

Saiba como são atribuídos esses Pontos no Post Definindo a Rotina Diária do Home Office - Checklist SMART.

Célula D10

Esta célula tem o nome "Avaliação". Abaixo dela, pode ser registrada uma destas situações de um item da Checklist:
  • OK - indica que o item foi executado com sucesso.
  • NOK - indica que houve falha na execução do item.
  • N/A - indica que não é um item da Checklist, podendo ser um nome de processo ou entrada, processamento, saída.
  • RA - indica que o item não foi executado porque há alguma condição não prevista que "Requer Atenção".

Colunas E e F

Na figura, estas colunas contêm o registro das ocorrências de falhas durante a execução de determinado item da Checklist.


Célula E10

Esta célula tem o nome "NOK - PONTOS PROBLEMÁTICOS E AÇÕES CORRETIVAS". 

Abaixo dela, podem ser registrados dados e fatos a respeito da falha na execução de Itens Checklist e as ações corretivas que forem sugeridas.

Célula F10

Esta célula tem o nome "NOK - CAUSA PROVÁVEL". 

Abaixo dela, podem ser selecionada uma causa provável da falha que tenha ocorrido. 

A lista de causas está na aba "TabProblema".

Foram identificadas 37 causas possíveis, classificadas nestas 6 causas primárias, sendo cada causa primária associada a um fator de produção:
  • Entrada
    • E01 Informações incompletas
    • E02 Informações imprecisas
    • E03 Informações inválidas
    • E04 Excesso de complexidade
    • E05 Excesso de Simplicidade
    • E06 Altos volume e frequência de dados
    • E07 Não conformidade com padrões
  • Saída
    • S01 Informações incompletas
    • S02 Informações imprecisas
    • S03 Informações inválidas
    • S04 Excesso de complexidade
    • S05 Excesso de Simplicidade
    • S06 Altos volume e frequência de dados
    • S07 Não conformidade com padrões

  • Recurso
    • R01 Equipamento parou por falha
    • R02 Equipamento em manutenção
    • R03 Aplicativo com falha
    • R04 Internet parou por falha

  • Método
    • M01 Procedimento Operacional Padrão inexistente
    • M02 Procedimento Operacional Padrão com defeito
    • M03 Instruções informais incompletas
    • M04 Instruções informais imprecisas
    • M05 Instruções informais inválidas

  • Indicador
    • I01 Procedimento Operacional Padrão inexistente
    • I02 Procedimento Operacional Padrão com defeito
    • I03 Instruções informais incompletas
    • I04 Instruções informais imprecisas
    • I05 Instruções informais inválidas
    • I06 Medição realizada com erro
    • I07 Condição para medição inadequada

  • Pessoal
    • P01 Condição Física - doença
    • P02 Condição Emocional - desconforto
    • P03 Condição Mental – falta de concentração
    • P04 Distração com família
    • P05 Distração com vizinhos
    • P06 Distração com redes sociais
    • P07 Condição Ambiental - desconforto

Uso da Planilha GPS na Rotina Diária

Para usar a Planilha GPS na rotina diária, é necessário seguir algumas regras e um passo a passo.

Regras da Rotina Diária

  1. A estrutura completa do Serviço, com todas as Checklists, deve ser registrada a partir da célula B12 da Planilha GPS.

  2. O tamanho de cada item da Checklist deve ser estimado conforme os procedimentos no Post Definindo a Rotina Diária do Home Office - Checklist SMART, e registrado na coluna Pontos.

  3. Após registrar a estrutura completa do Serviço, com todas as Checklists, a coluna Avaliação de cada Checklist deve ficar em branco e as demais devem ficar iguais a "N/A".

  4. A data de início do Serviço deve ser registrada na célula GPS!C6 (PLANEJADO).

  5. A data de fim do Serviço deve ser registrada na célula GPS!D6 (EXECUTADO).

  6. Os dados da execução de todos os Serviços devem ser registrados conforme a tabela que existe na aba TabExecutado, da Planilha GPS (Ver na figura abaixo a tabela).


Passo a Passo da Rotina Diária

Passo 1: A estrutura do Serviço e as Checklists devem ser registradas no intervalo GPS!B12:B111 (adicionar linhas à planilha, se necessário).

Passo 2: A data hora de início do Serviço deve ser registrada na célula GPS!C6 (PLANEJADO).

Passo 3: O Item Checklist de início e a data hora de início devem ser registrados na tabela da aba TabExecutado.

Passo 4: Para cada Item Checklist executado deve ser marcado OK ou NOK na coluna Avaliação.

Passo 5: Para cada Avaliação OK deve ser adicionado o valor dos pontos na linha da tabela da aba TabExecutado que corresponde à hora de início execução atual, na coluna "Pontos IC OK".

Passo 6: Para cada Avaliação NOK deve ser registrado, na coluna "NOK - PONTOS PROBLEMÁTICOS E AÇÕES CORRETIVAS", um texto descrevendo os dados, fatos e ações corretivas associados ao problema.

Passo 7: Para cada Avaliação NOK deve ser selecionada a causa provável do problema na coluna "NOK - CAUSA PROVÁVEL".

Passo 8: Para cada Avaliação NOK ser adicionado 1 na linha da tabela da aba TabExecutado que corresponde à hora de início execução atual, na coluna da Causa Primária (a Causa Primária aparece no início da Causa Provável selecionada). 

Passo 9: O último item de Checklist executado e a data hora de fim devem ser registrados na tabela da aba TabExecutado, se o Serviço terminar, ou se o Serviço estiver incompleto e for o fim da jornada de trabalho.

Passo 10: A data hora de fim do Serviço deve ser registrada na célula GPS!D6 (EXECUTADO).

Transferência dos dados da Planilha GPS

Para transferência dos dados da Planilha GPS para a aba "Dados" da Planilha GPS Gráficos, é necessário seguir algumas regras e um passo a passo.

Regras da Transferência dos Dados

  1. A Data Hora Fim do intervalo de Itens Checklist, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferida para a coluna Data, formatada com a mesma formatação, contendo a Hora, na próxima linha disponível, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

  2. O valor Entrada IC NOK do intervalo de Itens Checklist, na mesma linha da Data Hora Fim registrada, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferida para a coluna Entrada, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

  3. O valor Saída IC NOK do intervalo de Itens Checklist, na mesma linha da Data Hora Fim registrada, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferida para a coluna Saída, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

  4. O valor Recurso IC NOK do intervalo de Itens Checklist, na mesma linha da Data Hora Fim registrada, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferida para a coluna Recurso, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

  5. O valor Pessoal IC NOK do intervalo de Itens Checklist, na mesma linha da Data Hora Fim registrada, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferida para a coluna Pessoal, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

  6. O valor Método IC NOK do intervalo de Itens Checklist, na mesma linha da Data Hora Fim registrada, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferida para a coluna Método, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

  7. O valor Indicador IC NOK do intervalo de Itens Checklist, na mesma linha da Data Hora Fim registrada, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferida para a coluna Indicador, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

  8. O valor Indicador de Qualidade do intervalo de Itens Checklist, na mesma linha da Data Hora Fim registrada, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferido para a coluna DPMO, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

  9. O valor Indicador de Produtividade do intervalo de Itens Checklist, na mesma linha da Data Hora Fim registrada, da aba TabExecutado, da Planilha GPS, deve ser transferido para a coluna Pontos IC OK / Hora, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico.

    A fórmula de cálculo do Indicador de Produtividade considera a jornada de trabalho de 6 horas por dia.


Passo a Passo da Transferência dos Dados

Evento que dispara a transferência dos dados

O evento que dispara a transferência de dados da Planilha GPS para a Planilha GPS Gráfico é o registro da Data Hora Fim de um intervalo de Itens Checklist na aba TabExecutado, da Planilha GPS. 

Ações Concretas a executar na transferência dos dados

Passo 1: Transferir os dados da Planilha GPS para a para a Planilha GPS Gráfico, conforme as regras definidas no tópico Regras da Transferência dos Dados.

Passo 2: Garantir que a coluna Data, da aba Dados, da Planilha GPS Gráfico esteja em ordem crescente de data e que na formatação não apareça a Hora, após a transferência dos dados.

Passo 3: Garantir que os gráficos XmR P e XmR Q estejam atualizados com os dados transferidos.

Passo 4: Garantir que o gráfico Pareto esteja atualizado com os dados transferidos, se algum dado tiver sido transferido, pois pode acontecer a inexistência de dados, se não ocorrer erro nos fatores de produção.

Clique no botão abaixo para acessar e baixar a planilha apresentada neste Post, que está identificada por "Planilha GPS - Modelo".



REVISÃO

Foi apresentada a descrição detalhada da Planilha GPS, com este foco:
  • Colunas A e B - GPS e Velocímetro
  • Colunas C e D - Planejado, Executado e Resultado
  • Colunas E e F - Problemas e Ações Corretivas e Causas Prováveis
Foi apresentado o uso da Planilha GPS, com este foco:
  • Rotina Diária
    • Regras
    • Passo a Passo
  • Transferência dos dados da Planilha GPS
    • Regras
    • Passo a Passo

CONCLUSÃO

A Planilha GPS deve ser usada para todos os Serviços, porque serve para coletar e registrar os dados e fatos essenciais para o cálculo da Produtividade e da Qualidade do processo pessoal.

Existe uma oportunidade de melhoria na interface entre a Planilha GPS e a Planilha GPS Gráficos, que é a automação dos somatórios e da transferência dos totais de uma para a outra.






quinta-feira, 19 de dezembro de 2024

Estudo de Caso T1E1: Como fazer sem saber, experimentando GPS e IA - Criação de Checklists do Serviço

INTRODUÇÃO


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Contexto

Home Office de qualquer especialidade, que tenha interesse em estabelecer um processo padrão para execução dos serviços, utilizando como apoio Chatbots de IA.

Objetivo

O objetivo deste Post é apresentar um exemplo de criação de um Serviço que será executado por uma pessoa, caracterizando um processo pessoal que tem uma entrega bem definida.

Será criado um GPS a partir do Modelo GPS, porque quem vai executar não conhece todas as ferramentas que devem ser utilizadas durante a execução do Serviço.

O GPS será criado com assistência de Chatbots de IA e alguns comandos e respostas serão apresentados neste Post.

VISÃO GERAL

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Para pedir assistência a um Chatbot de IA, vamos fornecer as informações abaixo, que podem ser enviadas no próprio comando ou cadastradas na base de conhecimento do Chatbot, no arquivo Catálogo de Serviço:
  • Objetivo
    Criar Checklists para execução do Serviço "S01 Migrar de Flash para HTML5 com Ruffle".

  • Contexto do Serviço:
    O contexto é de um aplicativo que foi desenvolvido utilizando a plataforma Java para execução em ambiente desktop.

    O design da aplicação garante a operação autônoma, sem necessidade de conectividade à internet para funcionar, utilizando apenas recursos locais do sistema.

    Todas as dependências e bibliotecas necessárias estão integradas diretamente no pacote de distribuição, assegurando que o aplicativo seja completamente funcional off-line.

    O aplicativo utiliza o Flash.

    A necessidade de fazer a migração tem como causa o fato do Flash ter sido descontinuado a partir de janeiro de 2020.

    O esforço está sendo direcionado à migração para HTML5 com Ruffle.

  • Ferramentas
    Windows 10, Eclipse IDE for Enterprise Java and Web Developers, Arquivo jar do projeto, HTML5, Ruffle e Linguagem Java.

  • Estrutura do Serviço:

    S01 Serviço: Migrar de Flash para HTML5 com Ruffle

    ── S01.1 Iniciação

    │   ── S01.1.1 Entrada

    │   ── S01.1.2 Processamento

    │   └── S01.1.3 Saída

    ── S01.2 Planejamento

    │   ── S01.2.1 Entrada

    │   ── S01.2.2 Processamento

    │   └── S01.2.3 Saída

    ── S01.3 Execução

    │   ── S01.3.1 Entrada

    │   ── S01.3.2 Processamento

    │   └── S01.3.3 Saída

    ── S01.4 Monitoramento

    │   ── S01.4.1 Entrada

    │   ── S01.4.2 Processamento

    │   └── S01.4.3 Saída

    └── S01.5 Encerramento

        ── S01.5.1 Entrada

        ── S01.5.2 Processamento

        └── S01.5.3 Saída


  • Comando:
    Dado o Serviço acima, para todos os processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento), criar os Itens Checklist separados por Entrada, Processamento e Saída, de tal forma que o Processamento contenha os passos para produzir os resultados na Saída a partir dos dados na Entrada.

Comandos e Resultados

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Comando

O comando que está no tópico Visão Geral, acima, foi encaminhado para 5 Chatbots de IA.

Chatbot 1: Este Chatbot não respondeu.

Chatbot 2: O resultado deste Chatbot é um Checklist com foco gerencial.

Chatbot 3: O resultado deste tem foco técnico. Tenho que detalhar, mas ajuda muito.

Chatbot 4: O resultado deste tem foco técnico. Tenho que detalhar, mas ajuda muito. Um pouco diferente do anterior.

Chatbot 5: O resultado deste tem foco técnico. Tenho que detalhar, mas ajuda muito. Um pouco diferente dos anteriores.

Ocorrências após os Comandos

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Comando - Análise dos Resultados

Após análise e comparação das 3 Checklists dos resultados que têm foco técnico, selecionamos uma.

Agora vamos executar o serviço com a Checklist selecionada e os ajustes e detalhamentos serão adicionados de acordo com a necessidade, com ajuda dos Chatbots. 

O importante é que agora existe um roteiro traçado no GPS (Grupo de Processos do Serviço) e três Chatbots de IA assistentes, para ajudarem durante a jornada.

O resultado selecionado deve ser transportado para a Planilha GPS, que será apresentada no Post Acompanhe Seu Progresso em Tempo Real: Como Usar a Planilha GPS com um Gráfico Velocímetro.

Estudo de Caso 1

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Apresentamos abaixo, no tópico "Checklist do Resultado Escolhido", o resultado que escolhemos, o qual foi definido como o Estudo de Caso 1 deste Blog.

Acompanhe no Estudo de Caso 1 toda a execução do serviço, com as perguntas feitas ao Chatbot de IA, as respostas e as consequentes mudanças na Checklist original, no Post Estudo de Caso 1-2: Como fazer sem saber, experimentando GPS e IA

Checklist do Resultado Escolhido

S01.1 Iniciação

Entrada:
  • Acesso ao código fonte do aplicativo Java.
  • Identificação precisa dos componentes Flash a serem migrados.
  • Documentação detalhada sobre a funcionalidade do aplicativo.
  • Ambiente de desenvolvimento configurado (Eclipse, Java, Ruffle).

Processamento:
  • Realizar uma análise aprofundada do código fonte para identificar todas as interações com os componentes Flash.
  • Criar um plano de migração detalhado, incluindo a ordem de migração dos componentes.
  • Configurar o ambiente de desenvolvimento para trabalhar com Ruffle.
  • Iniciar a criação de um projeto HTML5 para receber os componentes migrados.

Saída:
  • Plano de migração detalhado.
  • Projeto HTML5 inicializado.
  • Ambiente de desenvolvimento configurado para migração.

S01.2 Planejamento

Entrada:
  • Plano de migração da fase anterior.
  • Código fonte do aplicativo Java.
  • Documentação técnica sobre Ruffle.

Processamento:
  • Definir a estratégia de migração para cada componente Flash (substituição direta, desenvolvimento personalizado, etc.).
  • Estimar o tempo necessário para cada etapa da migração.
  • Identificar os possíveis riscos e criar um plano de contingência.

Saída:
  • Plano de migração detalhado com estimativas de tempo e recursos.
  • Lista de riscos e plano de contingência.

S01.3 Execução

Entrada:
  • Plano de migração detalhado.
  • Código fonte do aplicativo Java.
  • Ambiente de desenvolvimento configurado.

Processamento:
  • Implementar a migração de cada componente Flash de acordo com o plano.
  • Testar cada componente migrado individualmente.
  • Integrar os componentes migrados ao projeto HTML5.

Saída:
  • Aplicação parcialmente ou totalmente migrada para HTML5.
  • Relatório de testes com os resultados.

S01.4 Monitoramento

Entrada:
  • Aplicação parcialmente ou totalmente migrada.
  • Relatório de testes.

Processamento:
  • Monitorar o desempenho da aplicação migrada.
  • Identificar e corrigir quaisquer bugs ou problemas de compatibilidade.
  • Coletar feedback dos usuários.

Saída:
  • Relatório de monitoramento com os resultados.
  • Lista de bugs e melhorias.

S01.5 Encerramento

Entrada:
  • Aplicação migrada e testada.
  • Relatório de monitoramento.

Processamento:
  • Documentar todo o processo de migração.
  • Criar um guia do usuário para a nova aplicação.
  • Realizar uma avaliação final do projeto.

Saída:
  • Documentação completa do projeto.
  • Guia do usuário.
  • Relatório final do projeto.

Atividade Prática

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Convidamos o leitor para uma atividade prática, no Chatbot de sua escolha, utilizando o mesmo comando que apresentamos neste Post, no tópico Visão Geral, com estas mudanças:
  • Objetivo: escreva como objetivo criar Checklists para um serviço que você conheça e que outras pessoas que você conheça executem no "piloto automático";

  • Contexto do Serviço: descreva o contexto no qual você executa o serviço;

  • Ferramentas: faça uma lista somente se houver ferramentas indispensáveis para executar o serviço;

  • Estrutura do Serviço: mantenha igual;

  • Comando: mantenha igual.
Compare as Checklists do resultado com as tarefas que você executa, normalmente, no seu "piloto automático".

Se houver dúvidas, não hesite em pedir ajuda ao próprio Chatbot de IA que você escolheu.

REVISÃO

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Neste Post foi apresentado um comando para 5 Chatbots criarem as Checklists para execução de um Serviço.

Essas Checklists agregadas à Estrutura Hierárquica do Serviço caracterizam o GPS (Grupo de Processos do Serviço).

Após a execução do Serviço e atualização dos ajustes nas Checklists, estas serão adicionadas à base de conhecimento do Chatbot de IA AutogestaoHomeOffice Poe, para compartilhamento com quem for executar o serviço outra vez.

CONCLUSÃO

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Apesar dos benefícios do uso deste Modelo de GPS e da utilização da Inteligência Artificial para coletar, registrar e compartilhar as Checklists, ainda existe o risco de desatualização das Checklists ao longo do tempo, devido às mudanças que podem ocorrer.

Para mitigar esse risco, será necessário Gerenciar as Mudanças nas Checklists adicionadas ao Chatbot de IA.





 

Demais Episódios da Temporada

Entendendo a Metáfora "Home Office é Moto Boy"

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