INTRODUÇÃO
Este Post é o episódio 3 da segunda temporada da série "Do Caos ao Prompt", que apresenta o método RDM-HO (Relatório de Desvio de Meta - Home Office), tendo como foco o alinhamento das espectativas com relação às dores do público-alvo e as propostas de solução.
Clique aqui para entender o problema e a solução proposta

Do Caos ao Prompt T2E01: Desvio de Meta do Home Office - Alívio das dores
Do Caos ao Prompt T2E02: Desvio de Meta do Home Office - Mapa Mental
Alinhamento das Expectativas
O objetivo
do Método RDM-HO é ajudar quem trabalha em Home Office a descobrir a capacidade do
seu processo pessoal através de medições.
Este objetivo está alinhado com o pensamento do pai da administração moderna, Peter Drucker, declarado nesta frase: "O que pode ser medido pode ser melhorado".
A expectativa é que, usando este método com comprometimento, foco e vontade, a pessoa estará apta a administrar o caos no seu processo pessoal, acompanhando, diariamente, o progresso na execução das tarefas recorrentes e planejadas, de processos de negócio.
Benefícios da Medição e do Método RDM-MO
• AVALIAÇÃO DA CAPACIDADE - Você vai
descobrir como avaliar a capacidade do seu processo pessoal, com base em dados
e fatos e não em opiniões ou critérios subjetivos, porque será através da
medição da velocidade nas entregas e dos desperdícios de tempo.
• RESULTADOS ALCANÇÁVEIS - A
Organização vai descobrir as causas-raiz dos desperdícios de tempo e entender
as variações na sua velocidade, que é a chave para atribuir a você resultados
alcançáveis.
• EQUILÍBRIO VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL - Com o conhecimento adquirido nestas descobertas, a tendência da
Organização será exigir os resultados de acordo com a capacidade do seu
processo pessoal, viabilizando o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
• MELHORIA CONTÍNUA DOS RESULTADOS -
Com o equilíbrio conquistado e com a cooperação dos interessados na
Organização, você poderá, gradativamente, aumentar a sua capacidade utilizando
o Método RDM-HO, sem necessidade de pressão, sem ansiedade e depressão.
A proposta do Método RDM-HO é ajudar as pessoas a conquistarem o equilíbrio entre vida pessoal e profissional,
através do conhecimento da capacidade do seu processo pessoal, reusando as
mesmas técnicas empregadas por Organizações para melhoria contínua dos
resultados.
Público-alvo do Método RDM-HO
O público-alvo deste método é composto por responsáveis pela
gestão e pessoas que trabalhem em Home Office ou no Escritório, que estejam em
busca do equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Abrangência do Método RDM-HO
Este método abrange o acompanhamento diário do progresso na execução das tarefas
recorrentes e planejadas, de processos de negócio, atribuídas ao Home Office.
Este método não abrange o acompanhamento do progresso de tarefas de projetos.
Ferramentas do Método RDM-HO
Este método utiliza como ferramenta fundamental o Relatório
de Desvio de Meta (RDM), que os japoneses utilizam há décadas para mostrar de
forma objetiva o que estava planejado, o que foi executado, o resultado, os
pontos problemáticos e quais as medidas adotadas para se atingir a meta.
A ferramenta RDM é implementada numa planilha Excel.
O uso da planilha RDM é orientado por um guia que descreve
em detalhes o processo, com estrutura de fases, ações, passos e regras.
A qualidade da planilha RDM é verificada com uma checklist
integrada com um Plano de Ação, para corrigir os defeitos encontrados, antes de
disponibilizar os dados para os responsáveis pela gestão.
Com a planilha RDM, o Guia e a Checklist, o(a)
Teletrabalhador(a) será capaz de:
- Planejar com apoio da planilha RDM;
- Registrar as tarefas concluídas na planilha RDM;
- Propor melhorias no fluxo de trabalho com base em dados e fatos;
- Disponibilizar informações para acompanhamento em tempo real do progresso do Home Office nas entregas.
CONCLUSÃO
- Melhora a colaboração e a comunicação entre o Home Office e os gestores
- Aumenta a transparência e a visibilidade do Home Office, por meio da Gestão à Vista
- Aumenta a qualidade e a satisfação do cliente, por meio de indicadores de produtividade e qualidade
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